会計基準のキャッチアップを！

今回は、平成２０年４月１日以後に適用される新しい会計基準の概要をとりまとめました。 平成19年8月８日に、企業会計基準委員会は国際会計との共通化（コンバージェンス）を加速することを表明しています。今後も新しい会計基準の設定および既存の会計基準の改定が継続的に行われると思いますので、キャッチアップをお忘れなく！

平成20年4月1日以後開始する事業年度か適用の新会計基準

平成21年4月1日以後開始する事業年度か適用の新会計基準

平成22年4月1日以後開始する事業年度か適用の新会計基準

なお、会計の最新情報は、当社配信ブログ『CFOのための最新情報』にも適時掲載しておりますので、こちらも是非ご覧下さい。

【参考文献】中央経済社『企業会計』（2008年2月号）をもとに、リガヤパートナーズが加工（情報は2008年2月15日時点）。

言い切ることの大切さ

時代に名を残す経営者に共通していることのひとつに、何かを決断したら迷わずそれをストレートに社員に伝える強い信念を持っているということが言えます。

経営者は会社の責任者であると同時に全社員のリーダーなのです。もしもあなたが探検隊に属していて、隊長が「ここからどっちへ行けば良いのかわからない」と発言したらどのように感じるでしょうか？中には、弱気になった隊長に、自分なりの意見を言ってアドバイスする人もいるかも知れませんが、ほとんどの人は「この隊長について行くのは不安だ」と感じるものです。

安心させること

建設機械メーカー「コマツ」の坂根正弘会長は就任した2002年に800億円以上もの赤字を記録したものの、翌年には早くも黒字化し、3年連続最高益を更新しただけでなく、2007年には純利益1646億円と見事にＶ字回復を果たしたのは有名な話です。坂根会長がバブル期の多角経営によって危機的状況にあった「コマツ」をこれほどまでに復活させた要因のひとつが「有言実行」ではないでしょうか。まず、社員に対して「この会社は大丈夫である」と断言し、「二年で結果を出す」という明確な期限を設けたことが社員の不安を取り除き、エネルギーになったことは間違いありません。また問題ばかりを指摘し、それを改善するのではなく自社の強みを徹底して磨き、ライバル会社の追従を許さないという姿勢は開発スタッフにとってもやりがいのある環境が整ったことは言うまでもありません。

言葉の力

大リーガー、イチロー選手の言葉にも言い切ることの大切さはよく出てきます。彼は少年の頃に、「将来プロ野球選手になりたい」と言うのではなく、「将来はプロ野球選手になる」と断言していたそうです。「なりたい」と「なる」では結果が大きく変わってくるのです。単なる願望ではなく、断言することでそれは決意となるのです。経営者が社員に対して自分の願望を伝えても、「社長はそうなれば良いと思っているんだ」と感じさせてしまいます。よく「オブラートに包んだような表現」というのを耳にしますが、経営者が社員に対する余計な気遣い、思いやりによって真意を伝えられない状況に陥る危険性を孕んでいることを忘れないで下さい。

あきらめない姿勢

多くの成功者や尊敬される経営者に共通していることは決してあきらめないことです。何度失敗しようと、成功するために必要な過程であると言い切るのは容易なことではありませんが、トップがその姿勢を持ち続けることによって社員は次の行動を移す決断が出来るのです。社員の失敗を責め、改善を求めるという悪循環によって倒産してしまった会社は数え切れません。一方、どんなに困難な状況にあっても前を向き努力を続けた企業だけが一流と呼ばれているのです。イー・モバイルの千本倖生CEOはベンチャーとしてスタートした会社が数十億円もの資金不足に陥った際にも、最後まであきらめずに渡米し直談判の末、投資を得ることに成功しました。一度は投資会社から見送られていた案件にもかかわらず、彼の熱意と行動力によって会社は危機的状況から脱することが出来たのです。「99.9%ダメでも0.1%にかけなければならない」という彼の姿勢は、まさに実行され成功を収めたわけです。是非とも社長の信じていることをストレートに社員にぶつけてみて下さい。

これだけは知っておきたい基礎ビジネス用語辞典
四半期報告書

平成20年4月1日以降開始する事業年度より、上場会社等は四半期ごとに「四半期報告書」を内閣総理大臣に提出することが義務付けられる。提出期日は、各四半期（第4四半期を除く）決算後45日以内に提出しなければならない。3月決算会社の場合、第1四半期末が6月30日であるので、提出期限は8月14日となる。
「四半期報告書」の導入により、従来半期ごとに提出していた「半期報告書」は原則廃止される。「四半期報告書」に記載される内容等については、あらかじめ開示府令等により情報収集しておくことが望まれる。また、「四半期報告書」の早期提出により、取引所は「決算短信」の提出の早期化を求めている。上場企業は、内部統制監査対策と共に、決算早期化対策も必須となる。

「なぁ、小林。この間の話どうなった？え～っと、明智さんだったけか？なんかいい話聞けたのか？」

「ん!? あぁ、内部統制の限界の話か～。最近、明智さん、忙しいみたいでなかなか会えないんだよね。今、別々のクライアントの監査をしているし（※1）。」

ここは、実務補習所近くのいつもの居酒屋。実務補習の講義は通常、土曜日の朝から夕方までの長時間に渡って行われる。座り心地がいいとは決して言えない椅子に長時間座り続けさせられた実務補習生は、せっかくの休日を潰された憤りと相まって、憂さ晴らしとばかりに近くの居酒屋で暴飲暴食を繰り返しては、常日頃の仕事への愚痴や不平不満を語り合うのである。

「あれから気になって、自分で色々調べて見たんだけど、実施基準によれば、『経営者が、組織内に適切な全社的又は業務プロセスレベルに係る内部統制を構築していれば、複数の者が当該事実に関与することから、経営者による不当な目的のために内部統制を無視ないし無効ならしめる行為の実行は相当程度困難なものになり、結果として、経営者自らの行動にも相応の抑止的な効果をもたらすことが期待できる。』だってさ。あと、この実施基準や他の市販されている文献を読むと、J-SOX（※2）では、全社的な内部統制の構築を非常に重要視しているんだよね。実務的には、如何に実施基準の42項目の例示をクリアできるかってことだと思うけど。神宮寺はどう思うの？」

「俺か？ まぁ、構築できたらいいんだろうけどね。でも、なんせ親分を監視するって話だからさ～、なかなかどうして『しがらみ』があるのが会社ってもんだよ。極端な話、取締役会や監査役会をきちんと機能させるためには、役員総取替えってことも!!?? さらにこの全社的な内部統制ってのは、極論として、組織の在り方やそこで働く人間の問題を扱うわけでしょ。たかだか会計の専門家でしかない俺たち公認会計士に監査や評価ができるのかな～？ 例えば、『貴社の取締役会は代表取締役を適切に監督・監視しているとは認められない。したがって、全社的な内部統制が有効に機能しているとは言い難い!!』なんていうわけ？ おっ俺にはできんぞ、そんなこと。」

「ん～。それは『内部統制の限界』というよりも『内部統制監査の限界』のような気がするけど・・・。」

内部統制の議論は尽きないようである。

【登場人物】 【登場人物】 小林　（小林新一）　― しあわせ監査法人在籍１年目の新人会計士（補）。 神宮寺（神宮寺幸助）― こころ監査法人在籍１年目の新人会計士（補）。小林とは同期の合格者で、実務補習所では同じ班に所属している。

※1 監査法人での監査業務は、通常、クライアント単位で実施され、複数人によるチームを結成して業務にあたります。また、監査業務自体はクライアント先で行い、直接訪問・直接帰宅が日常的であるため、別々のクライアントの監査に従事している間は顔を合わすことが稀になります。

※2 金融商品取引法に基づく内部統制報告制度の俗称。