決算発表の早期化が求められている！

上場企業において、2008年4月1日以降開始する事業年度より内部統制監査だけでなく、四半期決算の義務化や決算発表の早期化も求められます。相次ぐ不正会計事件により投資家をより一層保護する必要性からディスクロージャー（情報開示）の徹底を求めたのです。内部統制監査は情報の信頼性の向上を、四半期決算や決算早期化は情報の適時性の向上を、それぞれ求めたものです。
具体的には、次のように制度が変更されます。

（注）但し、決算短信の提出は「30日以内が望ましい」としており、罰則規定はない。
　　事業年度末の有価証券報告書の提出は、従来通り3ヶ月以内

決算早期化は、そう簡単にできるものではない！

2006年3月期のデータによると、東証上場企業でも約2割の会社しか決算日後30日以内に決算発表を行っていません。新興市場のジャスダック上場企業に関しては約5％にすぎません。多くの会社が決算発表までに30日を越える日数を要していることが分かります。

【出処】取引所公表のデータを元に、リガヤパートナーズが作成


多くの会社では内部統制監査対策を必死でやっていますが、この決算早期化対策を行っている会社を見かけることは余りありません。しかしながら、決算早期化対策の方が実は大変なのではないかと思っています。決算発表を1日早めるだけでも大変なこと。これを10日、20日と縮める必要があるわけですので、決算のやり方そのものを変更しなければならない場合も出てくるでしょう。いくつかのボトルネックを1つ1つ取り除き、決算の仕組みを再構築していくことは1回や2回の決算では出来ないと思います。

決算が遅れる原因は何？

決算発表が遅い会社は、次の3つのうちのいずれか（もしくは全部）のボトルネックがあるように思います。


それぞれのボトルネックに対し解決方法は異なりますので、まずは自社の最大のボトルネックがどこにあるのか見極めてください。
特に連結決算に時間がかかっている会社が多いですが、単体決算と性質が違うものであるため、連結修正仕訳を（1円単位で）貸借一致させる必要もありません。ある程度の正確性を確保しつつ、効率性を高めることがポイントとなります。

【お知らせ】決算早期化でお悩みの方へ
決算早期化を実現させるための「決算早期化チェックリスト」を作成しました。
68個のチェック項目を潰せば、きっと貴社の決算発表も早くなる！！
チェックリストは当社ホームページより無料でダウンロード可能です！
http://www.ligaya.co.jp/useful/index.html

経営者の熱意

経営の神様と称される松下幸之助氏にまつわる話は、多かれ少なかれ聞かれたことがあると思います。PanasonicではなくNationalというブランドは私自身が幼少の頃から日本を代表するメーカーとして身近に感じていたものです。1964年（昭和39年）7月の「熱海会談」は経営改革の伝説とまでなり、その当時を振り返る番組も何度も放送されています。松下電器の販売施策への不満を訴え、全国から集まった200人の販売会社、代理店の社長を前に、幸之助は3日間たった一人で壇上に立ち続けて販売改革を訴え、最後は販売会社、代理店との一致団結を取り付けたという熱意は現在の経営者にはなかなか見られないのではないでしょうか。経営者がひとつの信念を持ち、それを熱く語ることの意味、それによって大きな組織を動かせる力になるということを実証した瞬間でもあったのです。

人を作る

松下氏は自分の会社がどんな会社かという質問に対して、以下のように答えたといいます。

「松下電器は人を作る会社です。あわせて家電を作っています。」

この言葉は、ものづくりを行う会社の当時の経営者としては類を見ない素晴らしい発言ではないでしょうか。今でこそ何をするにも人ありきと言われますが、高度経済成長の過程においても、人が育たなければ良いものは作れないと断言しているところに深い感銘を受けずにはいられません。人材育成を怠ったがために、会社が衰退してしまったという事例は現在でも日々見受けられます。我々経営者は時代の変化を追いかけ、ビジネスの勝機を見出すべく日々奔走する中で、人との信頼関係という大切なものを見失ってしまう傾向があるのも事実です。組織として、まずは人を育てるという行為が第一であることを念頭に置いておきたいものです。

現状に満足しない

「ご苦労さん。ええもんができたな。さあ、今日からこの商品が売れなくなるような新商品をすぐに作ってや。」という有名な言葉をご存知の方も多いかと思います。新製品完成直後に製造担当にかけた言葉として語り継がれている話ですが、決して現状に満足してその歩みを止めない姿勢が凝縮されています。どんな会社にも達成する目標があり、それに到達した時は喜びを分かち合いたいと感じます。他社を大きく引き離し、市場を独占したとしても消費者のニーズは日々変化しているということを教えられます。技術の発達と大量の情報が交錯する現代においては、時代を先読みする力と消費者を飽きさせない努力を惜しんではならないと言えるでしょう。努力した社員を褒めてあげることは簡単ですが、それをステップとして次のレベルへ向かわなければならないという松下氏の思いがこの一言に込められていたのではないかと思います。

これだけは知っておきたい基礎ビジネス用語辞典
ふるさと納税

「ふるさと納税」とは、納税者が生まれ育った故郷の自治体などに、個人住民税の一部を納めることができるようにしようとする納税案。例えば、住民税の場合「1月1日時点の住所地」のに自治体へ納税されるが、その一部を自分のふるさとなどに納税することを認めようというもの。大都市と地方の税収格差是正などが目的。 但し、住んでいる自治体からサービスを受ける見返りに住民税を払うのが原則のため、「ふるさと」への直接の納税ではなく寄付とする形をとり、寄付金の一部を住民税納税額から控除する方法を採用することになりそうである。また、居住地の納税額が大幅に減ることを防ぐため、控除の上限を住民税納税額の1割にする案も出ている。来年度の税制改正での実現を目指している。

いつものごとく、明智と小林君は先方の会議室にいました。明智は、財務数値全体の推移や変動を把握するため、過去3年間の貸借対照表と損益計算書の数値が比較されている資料に目をやりました（※1）。 「今期は業績が悪化しているだけに、現預金が減っているなー。固定資産はあまり変動なしか。ん !?? なんだ、この差入保証金は？」 なんと差入保証金が5億円も増加しているではありませんか!!（※2）不審に思った明智は経理部長に内容を聞いてみることにしました。 「部長、今期になって差入保証金が5億円ほど増加していますが、これは何ですか？」 「・・・あー、それですか・・・・。ご覧のとおりここ数年業績が悪化してますでしょ・・・・。そこで仕入先から売掛債権の担保がほしいということで、保証金の差し入れを要求されてしまったわけです・・・。 ひどい話ですよね・・・・。」

いつもは、こちらが聞いていないことまで教えてくれた経理部長。今回はなんとも歯切れの悪い回答でした。このことについては触れてほしくなかったようです。 「（何か変だなー。いつもは歯切れのよい人なんだけど、今日は体調が悪いのかな？）小林君、今期は、差入保証金がかつてないほどの増加を見せているから、慎重に監査していこう!」

その後、疑惑の差入保証金について、1枚だけの契約書が提示されました。なんとも簡潔な契約書でありましたが、内容は経理部長の話と一致しており、また、相手先の社印も押されていたので、監査証拠はこの契約書だけで十分であると明智は判断していました。が・・・、 「明智さん。ちょっと相談です!! 会社は、こんな契約書1枚を提出するのに1週間もかかっています。それに、部長もなんだか歯切れが悪いです。どうも腑に落ちません。念のため相手先に確認状を送ったほうがいいと思いますが、如何でしょうか？」 （固定資産の残存価額のマイナスを見逃した）いつかの小林君とはまるで別人のようでした。その熱意に押され、とうとう、明智は確認状を発送することになりました。 「部長、この差入保証金について確認状を送りたいのですが・・・・。」 「えっ！？そっ、それはちょっと・・・。」 非常に残念なことに、差入保証金は存在していませんでした。つまり、契約書も相手先の社印もすべて経理部長の偽造によるもの。引き出した現金は経理部長の交遊費に当てられていたそうです。

彼の一言がなければ発見できなかった一件です。今回はなぜか冴えていたようですね、小林君。

【登場人物】 私（明智龍之介）― しあわせ監査法人在籍8年目の公認会計士。現場では主に主査（いわゆる監査の現場監督者）を担当している。 小林君（小林新一）― しあわせ監査法人在籍1年目の新人会計士（補）。

※1監査では、通常、財務数値全体の推移や変動を把握するため、過去数年のB/S、P/L、その他の財務数値が打ち込まれたデータを作成します。監査初日に監査人が会議室にこもっているのは、会社から提出された財務資料をもとに、持参のパソコンを使ってひたすらデータ入力をしているためです。

※2会社の規模や状況によって重要性の判断は異なりますが、この会社では5億円の影響額